Klient: Společnost XYZ, středně velký výrobní podnik v oblasti automobilového průmyslu.
Výzva: Společnost XYZ čelila výzvám v podobě vysokých nákladů na výrobu, dlouhých dodacích lhůt a nízké efektivity pracovních procesů. V důsledku těchto problémů došlo ke snížení konkurenceschopnosti na trhu a k poklesu spokojenosti zákazníků.
Řešení: Jan Mokrý byl přizván k posouzení situace a navržení řešení založených na principech štíhlé výroby (Lean manufacturing). Jeho přístup byl rozdělen do několika fází:
- Diagnostická Fáze: Jan strávil týden ve společnosti XYZ, během kterého procházel výrobními linkami, hovořil se zaměstnanci a analyzoval současné procesy. Zjistil klíčové problémy, jako bylo nadměrné plýtvání materiály, neefektivní rozvržení pracovišť a nedostatečná komunikace mezi týmy.
- Plán Zlepšení: Na základě svých zjištění Jan sestavil komplexní plán zlepšení. Tento plán zahrnoval zavedení 5S metodiky pro organizaci pracoviště, implementaci Kanban systému pro lepší řízení zásob a zavedení pravidelných kaizen schůzí pro podporu neustálého zlepšování.
- Implementace a Školení: Jan pracoval přímo s týmy ve společnosti XYZ na implementaci navrhovaných řešení. Organizoval série workshopů a školení pro manažery a pracovníky, aby porozuměli principům štíhlé výroby a naučili se je aplikovat ve své práci.
- Monitorování a Hodnocení: Po implementaci Jan pokračoval v pravidelném monitorování a hodnocení pokroku. Pomáhal týmům měřit výkonnost a identifikovat další oblasti pro zlepšení.
Výsledky:
- Snížení výrobních nákladů o 25% díky snížení plýtvání materiály a efektivnějšímu využití pracovní síly.
- Zkrácení dodacích lhůt o 40%, což vedlo ke zvýšení spokojenosti zákazníků.
- Zvýšení produktivity o 35% díky lepší organizaci pracoviště a efektivnějšímu pracovnímu toku.
- Vytvoření kultury neustálého zlepšování, což vedlo k dalším inovacím a zlepšením v průběhu času.
Závěr: Spolupráce se Janem Mokrým transformovala společnost XYZ z neefektivního podniku na model efektivity a produktivity. Případová studie společnosti XYZ ukazuje, jak mohou principy štíhlé výroby a expertní vedení přinést významné výsledky ve výrobním průmyslu.
