Pomáhám firmám snižovat výrobní náklady.
18 let ve výrobě
11 let leadershipu
Štíhlá výroba v praxi
Moje služby
Moje služby - pojďme se na vaši výrobu podívat novýma očima a společně najít cesty, jak snížit výrobní náklady a zvýšit efektivitu.
Pojďme se na vaši výrobu podívat novýma očima a společně najít cesty, jak snížit výrobní náklady a zvýšit efektivitu.
Výrobní optimalizace
Půjdu na detail. Vezmu si montérky a najdu, kde ztrácíte na efektivitě.
1. Dva dny v akci
Obléknu si montérky a budu s vámi přímo ve výrobě. Chci vidět vše „zblízka“.
2. Nápady na papíře
Vše, co uvidím a zjistím, vám předložím v přehledné zprávě s návrhy zlepšení.
3. Zlepšujeme
Když si podáme ruku, teprve teď začne naše opravdová spolupráce.
Metody štíhlé výroby
Můžu vás naučit „jen“ teorii. Skutečnou hodnotu ale vidím v implementaci do praxe.
1. Výběr metody
Každý provoz je specifický, vybereme tu správnou metodu/y.
2. Školení teorie
Hlavně ne „suchá“ teorie. Teorii předávám na příkladech z praxe.
3. Zavedení do praxe
Nechci, abyste jen „věděli“, chci, abyste „uměli“.
Referenční projekty
Několik příkladů, kde jsme teorii štíhlé výroby proměnili na konkrétní zlepšení a efektivitu.
Referenční projekty – několik příkladů, kde jsme teorii štíhlé výroby proměnili na konkrétní zlepšení a efektivitu.
5S (standardizace – 3D pěny)
Hlavní přínos/popis: zvýšení efektivity práce, pracovníci netráví čas hledáním nářadí = rychlejší a plynulejší práce.
Visual management (tabule denní výroby)
Hlavní přínos/popis: přehled o stavu výroby v reálném čase, jednoduché „barevné“ hodnocení plnění směnových/denních cílů.
PDCA (vizualizace hlavních KPI)
Hlavní přínos/popis: jasně definované cíle a jejich měření + průběžný stav plnění a definované akce, cíle přehledně a na jednom místě.
5S (systematizace – nástroje a materiál)
Hlavní přínos/popis: zvýšení efektivity práce – odpadá hledání a transport, vše seřazeno a umístěno podle místa a frekvence používání.
Shop floor management
Hlavní přínos/popis: nikdo a nic se „neschová“, rychlé řešení problému, lepší komunikace, větší angažovanost.
5S (standardizace – podlahové značení)
Hlavní přínos/popis: práce s prostorem, nikde nic neleží „jen tak“, všechno má svůj systém a pravidla, práce jde rychleji a jednodušeji.
SMED (optimalizace procesu přetypování a seřízení)
Hlavní přínos/popis: zkrácení času přestavby a seřízení, identifikace a eliminace „nežádoucích“ operací.
Visual management (týmová tabule)
Hlavní přínos/popis: zvýšení angažovanosti zaměstnanců, tabule obsahuje akční plán oddělení, 5S audity, zlepšení Proven practice aj.
5S (5S audit – otázky a vyhodnocení)
Hlavní přínos/popis: objektivní a systematická zpětná vazba pro neustálé zlepšování pracovního prostředí a efektivity procesů.
5S (systematizace – nástroje a materiál)
Hlavní přínos/popis: odpadá hledání a transport, vše seřazeno a umístěno podle místa a frekvence používání, zlepšení pracovní morálky.
Shop floor management
Hlavní přínos/popis: efektivní využití prostoru a zvýšení efektivity, zřízení místa pro denní operativní schůzky ve výrobě.
5S (5S zábavně 😊)
Hlavní přínos/popis: zvýšení angažovanosti zaměstnanců, sami zaměstnanci si navrhli/vyrobili posezení „na čerstvém vzduchu“.
Moje hodnoty
Takto se snažím přistupovat k práci, životu a vztahům s lidmi.
Moje hodnoty – takto se snažím přistupovat k práci, životu a vztahům s lidmi.
pokora
lidskost
optimismus
důvěra
otevřenost
čestnost
odvaha
zásadovost
nadšení
pokora
lidskost
optimismus
důvěra
otevřenost
čestnost
odvaha
zásadovost
nadšení
O mně
Jmenuji se Honza Mokrý a pokud si přečtete všechny čtyři „odstavce“, budete vědět vše podstatné.
O mně – jmenuji se Honza Mokrý a pokud si přečtete všechny čtyři „odstavce“, budete vědět vše podstatné.
Čím se zabývám
„Od roku 2005 se celý svůj profesní život věnuji výrobě s hlavním zaměřením na efektivitu a zlepšování. Umím pozorovat a poznám, když něco nefunguje. V běžném životě občas otravné, v mé práci velká výhoda.🙂 Baví mě hledat „problémy“, ještě víc vymýšlet řešení.„
Profesně
„Ať už se má pozice jmenovala Výrobní ředitel nebo Production manager, moje zodpovědnost byla od roku 2013 vždy stejná. Výrobní proces musí být maximálně efektivní, peníze nesmí „utíkat komínem“ a lidé se musí rozvíjet.„
Moje filozofie
„Výroba je náročná „disciplína“, ale já jsem přesvědčený, že práce ve výrobě může být „zábava“. Výrobu vnímám jako hru. Dospěláci si hrají na svém „hřišti“ a cílem jejich hry je věci ve výrobě zjednodušit a zefektivnít.
Vždy se snažím, aby lidi práce ve výrobě bavila. K tomu se jim snažím vytvářet tvůrčí a podporující prostředí a zajišťovat potřebné know-how.“
Něco málo soukromě
„Jsem hrdý člen rodiny Mokrých a Makových, táta dvou úžasných dětí, kolem sebe mám kupu skvělých kamarádů a tato slova by mě charakterizovala asi nejlíp…
…modrá obloha, Branky, body, vteřiny, vůně čerstvě posekané trávy, špekáček na ohni, Lysá hora na kole, maso na grilu, humor ve všech podobách a optimista za každého počasí.“
Pokud by Vás zajímalo více informací o mém vzdělání, praxi, referencích apod., zde se prosím proklikněte na LinkedIn.
